此外，百货当贝PadGO还配备一个800W像素物理防窥摄像头，相比常见普通摄像头隐私性更好。
诚然，全部期越来越多的灯饰企业开始利用移动互联网加大对消费需求的挖掘，全部期从产品制造商逐步成为针对消费者需求的服务商，这意味着灯饰产业的发展已进入用户导向阶段。更为重要的是，玩意体验也成为了营销推广方面行之有效的手段，玩意相比于传统的终端宣传方式，体验式营销之于用户的实际使用感受更为直接，形成了企业产品与用户之间的零距离接触。
消费者被动地接受企业的产品，儿第到企业通过消费者信息来牵引自身的产品和技术创新，儿第用户导向思维也使得灯饰产业市场竞争进一步复杂化，也为灯饰企业发展指明了方向。移动互联网对于整个消费市场的冲击，百货不仅仅在于改变着了消费者的行为，更重要的是在改变这个行业很多的商业模式。全部期消费者对产品诉求的转型是用户导向成为市场竞争新理念的关键因素。
更为关键的是，玩意企业与消费者之间的距离因为移动互联网而无限接近，玩意进而使得人机交互、消费者与品牌的连接，传导出了对企业及其产品新的要求，灯饰不再是作为一种冷冰冰的产品而存在。在传统的产业链布局中，儿第除了上游的零部件供应和整机制造之外，儿第流通渠道和终端是社会化分工中的核心地带，多种商业模式的构成往往是集中在流通和零售终端领域。
体验成灯饰产业链布局不可或缺的环节用户导向的市场思维既拓宽了产业链的边际，百货也提升了产业链的内涵，百货现在，无论是纵向一体化还是横向的多元化布局，体验成为了不可或缺的一环。
没有哪家企业会忽视消费者的需求信息，全部期但是在以往，绝大多数时候，企业所做的是以自身的产品推陈出新，来引导消费者的购买。为什么同时起步N年后差距却这么大，玩意有人誉满当地，玩意有的却默默无闻?有的经销商知名厂家天天拜访求着合作，有的经销商天天求着厂家合作厂家却不给机会合作?有的可以和厂家平等的对话，有的却天天被厂家卡着脖子经营?有的登高一呼，二批、零售应者云集，有的经销商登高一呼，应者寥寥?有的能得到政府部门、同行和员工的尊重和认可，有的却被藐视、被遗忘、被奚落?从事同样的灯饰行业、经营同样的生意、差距这么大，都是因为经销商的地位不一样造成的。
经销商如何把渠道公共资源变成垄断资源?笔者曾经在河南某市场做个一个试点，儿第效果很好经验与大家分享。2、百货坚持把有特点的二线品牌做成当地销量第一。
综合实力是由销量、全部期利润决定的。(一)你是谁不重要，玩意你多有实力不重要，重要的是你代理什么品牌代理品牌产品有以下几大好处：1、厂家管理规范，在严格管理中提升自己。
